做為一個企業，客戶是上帝，那我們怎樣才能抓緊住新客戶呢。
1.結合自己的產品特點和優勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。
你的產品特點和優勢是你吸引新客戶的最大亮點。而新客戶愿意與您接觸，無外乎幾種情況：一是你的產品是新開發的，客戶需要增加這樣的新產品，產品本身對客戶很有吸引力；二是客戶對原來的供應商不滿意，而您正好有同類產品可提供；三是客戶對產品的需求量增加，原來的供應商無法滿足客戶對量的需求，客戶本身需要尋求新的供應商；四是您的產品正好是客戶在進口的，而您的質量相同或更好，價格上具有明顯的競爭優勢。
所以面對幾百家甚至幾千家進口商，您的選擇是非常重要的。
千萬不要每家都聯系一下，希望廣種薄收，而事實上一家也深入不下去。
同時選擇客戶一定要客觀，千萬不要在自己沒有足夠的條件和實力的情況下去聯系超級進口商。生意還是有所謂的“門當戶對”的。WALMART的生意誰都希望做，但WALMART對供應商的選擇還是有比較高的門檻的。相反，一些中小型的進口商可能更容易接觸和接近。
2.聯系客戶的心態一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。
千萬不要給新客戶一種急于求成的感覺。不要讓客戶覺得您的企業必須馬上有新的訂單才可以生存。
生意也是一種姻緣，只有雙方都覺得合適的時候才有真正的生意。一定要給新客戶這樣一種感覺：我們有穩定的銷售渠道，但我們的企業是進取和開拓的，與您聯系是同時給你我一種新的機會。
3.聯系方法上，如果您有比較好的英語條件，我們建議首次聯系盡量采用電話和傳真相結合的方式。
通過電話，盡量找到這家公司的具體與您的產品相對口的部門的采購經理或具體人員。知道他的名字和他的傳真是第一步，如果您發出去的傳真上有具體負責這類產品的收件人和您的產品的簡要介紹以及您的產品網址，而采購商對您的產品也有興趣，那么他一定會回復您的。在以后的聯系中，您就可以與具體的人員進行E-MAIL往來了。
千萬不要采用郵件群發或傳真群發的方法聯系客戶，群發的結果可能就是永遠沒有回復。目前國外對垃圾郵件甚至垃圾傳真已經相當反感，這也是大多數進口商特別是采購經理不愿公開電子郵件地址的重要原因。
4.建立專門展示產品的英文網站對聯系和開發新客戶非常重要，既可以給新客戶詳盡的產品介紹，又可以避免過早的產品傳遞帶來的昂貴費用。
網站中的產品內容越專業，越詳盡，越具體越好。甚至最好做到對產品14:51:48的包裝，裝箱尺寸和毛重，凈重的介紹，使客戶一目了然。
5.對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于催促，更不要輕易放棄。可以過一定時期給客戶傳遞一些新產品圖片。只要您比別人做得好，客戶最后是屬于您的。
當2007年的鐘聲敲醒了沉睡的大地，當生命的紅帆匆匆告別童年的河床，矜持地駛進青春的波斯灣時，一種無與倫比的使命感激蕩我的心頭。往日的狂妄無知和童年時夢囈，隨著時光的流逝已化作生命的宿影，心靈馳騁在智慧的天空，一切都是如此鮮新誘人。
也許，青春的沖動還帶著幾分傳神與憧憬，夢幻中也總會流露出幾分無知和尷尬。在風吹草動的清晨，打開懵懂的心扉，才知道天邊那顆紅太陽離我們還很遠很遠……
于是，我站在青春的門檻，歡快地揮別南柯一夢的繽紛往昔，“瀟灑地把過去留給歲月”，用信心和希望迎接新的未來，讓青春的回眸割斷夢的殘影。相信我的未來不是夢，我要在太陽光下譜寫激情豪放的詩歌；我要在日新月異、蒼海桑田的塵世中深刻自己感人的情脈；我要用鏗鏘的雙臂扒開一路叢生的荊棘，去擁抱一個美好輝煌的明天！站在歲月的又一個驛站，正視俗世塵緣的糾葛，“正視生命陽剛與寬容，把大河澎湃的濤聲讀成壯美的詩篇”。
讓踏實的步履與太陽同行，頑強地穿行在流水的歲月。把心與力量傾訴給惠實的大地；把希望的種子撒向廣闊的田野；用執著的青春耕耘一個閃光的理想。
“我的未來不是夢，我認真地過好每一分鐘”。迎面傾聽2008年的呼聲。未來正向我召喚，時代的神圣使命擔負在我的肩上。我不再在歲月的長河里躑躅徘徊，更不要在痛苦中憂郁沉淪，只因歲月經不起太長的等待。盡管未來的旅程鋪滿無數的沼澤和坑洼，人生的錦繡需要自己耐心紡織。
在輕盈的腳步款款步入蒼茫的征途時，我早已讀懂“明天來之不易”。 我深信：人生的旅程宛如一座雄偉的建筑。未來就在頂部，頂部的巍然聳立需要有底部的基實奠基。我必須在每一個日落的黃昏收藏每一枚珍貴的黃葉，在歲月的每一個枝頭采擷每一束馨香的鮮花，一路插滿蘇醒的旅途。
1.雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么“斧頭掉下來”只是時間問題。所以，最重要的是找對人。
2.和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何一個周期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。
3.認可良好的工作表現。為你工作的人希望聽到你說“你做得對”。當他們投入一個星期甚至一個月在一項工作上時，他們希望自己的努力得到認可。如果你疏忽了，總有其他人會做。
4.形成你快樂的管理風格。經理的情緒是決定他的員工工作時是否愉快的最重要因素。實際上，經理給整個工作氛圍定了基調。所以，你要讓大家看到你工作得很快樂。
5.平等一貫地對待每個人。當你感到滿意時，不要表現出偏向。擦車的和擁有16家連鎖超市的人都值得你尊敬和坦誠相待。
6.聽，然后決定是否采納。一個人在對你說話的時候，就是在以這樣或那樣的方式給你反饋。所以要聽，要愿意聽取建議，如果是好建議，那么決定是否采納和行動。
7.獎勵老員工。員工為公司服務、和公司共同成長的時間越久，他對組織就越有價值。讓這些員工體會到他們在你心里的分量。
8.持續提供有效的培訓。所有員工都值得獲得培訓機會。所以不斷地多方面地培訓你的員工。沒有培訓，他們原本可以達到的高度就到不了，原本不會產生的問題會產生，原來不會背的包袱會背上，最后他們的速度越來越慢。
9.告訴員工你希望從他們那里得到最好的。告訴你的員工你的標準很高，并且給他們所需的工具。你的最佳員工會突破你的標準。記住優秀的員工需要高期望來保持干勁。
10.不要做過高承諾。如果你對能給予員工的獎賞和提升不確定，那么僅提這種可能性，不要預先允諾。
11.讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那么容易被“炒魷魚”嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。
12.內部選拔，并且讓大家都看到。人們希望知道如果自己努力工作的話，上升的空間有多大。
13.必要時解雇員工。沒人想同性情古怪、“萬寶全書”或整天孵電話的人共事。如果你不請這些人離開的話，你遲早會失去好員工。
14.教育和挑戰你的員工。每個人——有意識或無意識地——都想成長，都想接受挑戰。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域，這樣的工作最能留住員工。
15.展示你強大的領導力。許多人希望得到指引——一位船長帶領他們駛向黃金海岸。
2016年1月6日，寧波舒普科技有限公司“2015年供應商大會”在寧波開元明都大酒店隆重招開。我公司總經理也有幸參加，年會中舒普董事長回顧了公司的發展歷程，明確了今年的方向及目標，我司也被評上了戰略性供應商，
在未來，我們一定會更加努力，努力讓公司在各方面都能更好的服務客戶。
公司從2010年起，由原來的縫紉機銅制品類向各種鋁件及組件產品轉型，經過5年的努力探索，現已在各整機合作單位中奠定一定基基礎。目前公司加工中心已達15臺，壓機2臺，檢測設備也不斷更進，現有三坐標，投影儀等高規格設備。